From Manager to Leader

Ask anyone and they’ll tell you. There’s a difference between managers and leaders.

Ask them what that difference is and they may have a bit more difficulty. Suddenly the words become amorphous and undefined. Somehow leadership is an intangible - a charismatic component that some people have and others simply don’t. That’s why, according to the ubiquitous “they”, it is such a rarity.

Wrong.

The difference between being a manager and being a leader is simple. Management is a career. Leadership is a calling.

You don’t have to be tall, well-spoken and good looking to be a successful leader. You don’t have to have that “special something” to fulfill the leadership role.

What you have to have is clearly defined convictions - and, more importantly, the courage of your convictions to see them manifest into reality. Only when you understand your role as guide and steward based on your own most deeply held truths can you move from manager to leader.

Whether the group you oversee is called employees, associates, co-workers, teammates or anything else, what they are looking for is someone in whom they can place their trust. Someone they know is working for the greater good - for them and for the organization. They’re looking for someone not only that they can - but that they want to - follow.

Because it is only when you have followers -people who have placed their trust in you - that you know you have moved into that leadership role. And the way you see it is that your organization is transcending all previous quality, productivity, innovation and revenue achievements. You’re operating at such a high level of efficiency that you’re giving budget back to the corporation - and you’re still beating your goals.

You’re achieving what you always dreamed could be achieved. And not only that, but it’s actually easier than you thought.

Because you’re a leader. Because the classic command and control management model - which, contrary to popular belief still applies even in our most progressive 21st century companies - is no longer in play. Sure, controls are in place. Sure, you’re solving problems that arise.

But it’s not just you alone. You have the people in whom you’ve put your trust - and who have happily and safely reciprocated - to help you create organizational success.

First Steps Where to start? Begin by discovering exactly what your convictions are. Clarify and codify for yourself what you believe in. Then, take a nice step back and see how those beliefs are playing out in the organization as it stands today.

Don’t start with an organizational assessment based on the numbers or your opinions about others. This is not about “them.” This is all about you.

Ask yourself:

• What is important to me? What are my values, beliefs, ethics?
• How am I demonstrating those values, beliefs and ethics every day?
• Is the larger organization designed to support my values, beliefs and ethics?
• Where are the disconnects within my immediate organization and for myself with the larger enterprise?
• What can I do to change how I behave with my immediate organization to demonstrate my belief in them?
• What additional assistance do my employees need to succeed ¡V and how can I ensure that they get everything they need and more to create personal and organizational success?

Realistically, you’ll go through this process not once, but many, many times. This is a periodic reality and cross-check to see how you’re doing in your own context and, as you begin making changes, in the larger context.

Because, while you can and should expect yourself and your immediate organization to make changes, you cannot - and should not - expect the larger organization to immediately respond or follow suit. This is a personal journey designed to assist you in being more - and helping those whose lives you touch to be more. Give the organization time. It’ll get there. It’s just a little bit slow.

What’s Next? As you identify your convictions and begin aligning your behaviors with those convictions, you are going to need to take steps to build a collaborative culture based on where you’re going.

To do that, seek input from your employees about what they need and what their dreams are for their jobs and the larger organization. (They have them, you know). Talk to internal and external customers and suppliers about their needs. Find out what more and what else you can be and do to create success.

Enroll and engage in conversation and communication. Sit back. Listen. Take in as much as you can. Look for trends and themes. Find out where the possibilities are - the connects and disconnects that you can effect.

Be more. Be all those things you always believed about yourself - and usually bring to the rest of your life.

Leaders aren’t made or born. Leadership is a choice - a belief in and commitment to everything that is good and noble within you.

Be a leader.

From Leslie L. Kossoff

Source: management.about.com

Siapa Anda Menentukan Segalanya (THE SERVER LEADERSHIP)

Kita tergantung dari diri kita. Orang bijak mengatakan, "yang penting bukan yang terjadi pada kita, tetapi reaksi yang kita lakukan terhadap kejadian tersebut"


Ada beberapa hal penting yang terkait dengan siapa diri kita sebenarnya.

• Kita menentukan apa yang kita lihat

          Apa yang ada di sekitar kita tidak menentukan yang kita lihat, yang menentukan ada di dalam diri kita.
          Seorang pecundang melihat berbagai kesulitan dalam setiap peluang atau kesempatan.
          Sementara seorang pemenang selalu melihat berbagai kesempatan dan peluang dalam setiap kesulitan.
          Cara pandang yang sangat berbeda.

• Kita menentukan cara kita memandang kehidupan

          Apa yang kita ajarkan datang dari cara kita memandang hidup. Bagaimana kita memandang hidup

          datang dari siapa kita. Satu - satunya cara untuk mengubah cara kita memandang kehidupan adalah

          mengubah siapa kita dari dalam diri kita sendiri.

• Kita menentukan cara kita melihat orang lain

          Jika kita adalah orang yang percaya pada orang lain, kita akan melihat orang lain sebagai orang yang

          dapat dipercaya. Jika kita adalah orang yang sangat kritis, kita akan melihat orang lain sebagai orang

          yang kritis pula. Kepribadian kita terlihat ketika kita berbicara tentang orang lain dan berinteraksi

          dengan mereka. 

• Kita menentukan hal yang kita lakukan

          Pikiran dan sikap kita seperti halnya bakat dan kemampuan merupakan bagian diri kita. Hal ini

          menentukan apa yang akan kita lakukan. Kita tidak dapat memisahkan hal tersebut satu dari yang

          lainnya.

Top 7 Leadership Mistakes

Leadership and management skills are something that rarely come naturally for most people. But if you follow some basic rules and are willing to learn how to work with people you will have things running much more smoothly in the workplace in no time.
Here's a list of some the things you should NOT be doing.

Neglecting workers
Your workers ARE your business and they have to be treated that way. Failing to send this message to workers can be a financial and productivity drag for any business. Our workers are people with feelings and emotions and have to be told in many ways how important they are to the company.

Not being able to handle criticism
Just because you're in a leadership position does not mean that you suddenly become immune to making the wrong decisions. As a leader you have to listen to constructive criticism and make the changes necessary. If a worker cares enough to share criticism, the least you can do is listen.

Unable to delegate responsibilities
This is often a problem for small business owner / managers. We have to trust that our workers can do the things we have done for so long. If they really can't do the job because a particular skill is needed, then get them the training required or hire someone that can. A big part of leadership and management is about making sure that things run smoothly and efficiently, and that does not mean running from job to job doing everything ourselves!

Knowing everything
Many of the world's greatest leaders are people of average intelligence that don't know all there is to know in their industry. They understand that they can't possibly know everything and they hire people that do know everything! The success of any business is in the hands of its workers and the leading managers and entrepreneurs of the world all strive to hire the best in their field.

Procrastination
Putting something off till tomorrow that should be done today! Often procrastination is a result of having no plan or list of priorities. Look into time management and goal setting for more ideas on how to overcome procrastination.

Lack of focus
Obviously there will be things come up during the day that require immediate action that will distract us from our work, but we have to have a clear set of priorities to follow. Doing a little bit of everything gets nothing finished, causing stress and feelings of being overwhelmed.

Afraid to change
The ability to change in business is essential. Changes in technology, the way we deal with people, the way we present the business, and in every other aspect of running and operating the company. Holding on to old ways of doing things just because they've always been done that way is a sure way to lose business. If any aspect of the business can be improved then there has to be change, even if this means getting rid of a poor performing worker or product range that is no longer profitable.

As a manager or leader you have to treat your business like a garden. Continue to water, fertilize and weed your garden and it will continue to reap a quality harvest year after year.

sumber : http://www.woopidoo.com/articles/geimure/leadership-mistakes.htm

Menjadi Team Leader yang Dihargai

Perusahaan besar hanya bisa terwujud dari tim yang hebat, dan peran pemimpin menjadi ujung tombaknya. Sebagai team leader dalam unit kerja di perusahaan, apakah Anda berhasil mendorong kinerja untuk mencapai target yang diinginkan?
Menurut Yusa Aziz, Coach dan CEO iCOACH, dibutuhkan kepemimpinan yang kuat untuk membangun tim hebat dan memberikan hasil kerja maksimal. Pemimpin yang kuat harus menunjukkan kemampuan memberikan arahan (direction), pengambil keputusan (decide) dan pendelegasian (delegate).
Artinya pemimpin harus tegas memberikan arahan kepada timnya, dan tidak menyerahkan bagaimana baiknya kepada tim. Pengambilan keputusan yang cermat dan tegas juga ada di tangan pemimpin, dan selanjutnya memberikan kewenangan kepada tim untuk menjalankan.
“Kesalahan terbesar dalam kepemimpinan adalah vakum, menunda, dan tidak ada arah,” papar Yusa, dalam seminar yang digelar oleh Share Positive Mind dan iCOACH beberapa waktu lalu.
Yusa menerangkan, untuk mendapatkan hasil yang sesuai target, rencana kerja yang jelas, dan menumbuhkan kecintaan serta tanggungjawab tinggi dari tim kerja, dibutuhkan karakter pemimpin yang kuat.
Untuk memiliki karakter kepemimpinan yang kuat, pemimpin tim perlu memahami karakter tim kerja lebih dahulu, yakni:
* Tim Anda perlu diarahkan oleh pemimpinnya.
* Tim membutuhkan hirarki.
* Tim membutuhkan struktur yang jelas.
* Tim membutuhkan kejelasan dalam menjalankan rencana kerja.
* Tim membutuhkan ruang untuk bertumbuh.
* Tim membutuhkan penghargaan (reward) atas prestasinya.
Jika sudah begini, sebagai pemimpin Anda tak sekadar disukai, namun mendapat penghargaan (respect) dari tim. Apalagi jika sebagai pemimpin Anda tidak pelit mengakui dan memberikan penghargaan atas kinerja tim yang memberi hasil maksimal. Loyalitas dan dedikasi dari tim akan menjadi ganjaran atas kemampuan Anda memimpin tim kerja.

sumber : http://informasidantips.com/search/pemimpin+yang+baik+dan+berhasil/

Kualitas Pemimpin yang Dikagumi

Banyak cara menuju puncak karier. Namun, begitu tiba di atas, tak banyak yang bisa menghayati dan menjalani peran seorang pimpinan dengan baik. Berikut adalah 8 atribut yang membedakan seorang pemimpin berhasil karena kualitas dari pemimpin yang berhasil menempati posisi puncak karena keberuntungan (kebetulan).
Kepemimpinan Artinya Mampu Memimpin Diri Sendiri
Memerintah atau menyuruh orang lain sama mudahnya dengan membagi-bagikan kartu nama. Namun seorang pemimpin yang bijaksana, ia juga harus tahu bagaimana cara memimpin dirinya sendiri. Tak hanya untuk memberikan contoh bagi orang lain, tapi juga sebagai orang yang menggerakkan roda bisnis perusahaan. Sangat penting bagi seorang pemimpin memiliki kemampuan untuk fokus dan memotivasi dirinya sama ketika ia memotivasi orang lain, saran Larraine Segil, pengajar edukasi eksekutif di California Institute of Technology, Pasadena, AS.
Jangan Menjadi Diktator
Amat penting untuk tidak melihat perusahaan yang dipimpin sebagai sebuah kerajaan kecil. Ketika roda perusahaan sudah bergulir dengan baik untuk beberapa saat, ini berarti Anda sudah memiliki tenaga-tenaga yang berbakat. Karenanya, disarankan untuk berhati-hati dalam melangkah. Jangan sampai Anda seperti membangun sebuah kerajaan kecil milik Anda di dalam perusahaan. Sebagai pemimpin, usahakanlah untuk memandu karyawan Anda, namun jangan mengimplementasikan parameter lebih dari yang diperlukan. Penting untuk bisa memandu bawahan Anda dan untuk menciptakan atmosfer agar mereka bisa percaya kepada Anda untuk memandu mereka.
Terbuka untuk Mencoba Hal Baru
Salah satu ranjau potensial dari sebuah perusahaan yang sedang berkembang adalah rutinitas dan stagnasi. Memang sulit untuk mau mulai menjajaki hal baru dan mencoba untuk mengubah apa yang sudah ada ketika segalanya sudah berjalan damai Padahal, kepemimpinan yang bijaksana harusnya bisa dan mau melakukan perubahan yang disesuaikan dengan zaman demi perbaikan dan perkembangannya sendiri.
Bhineka Tunggal Ika
Menurut situs MSN, saat ini karyawan dari perusahaan-perusahaan sudah sangat beragam. Jika dahulu karyawan perusahaan didominasi oleh pria berkulit putih, tapi sekarang latar belakang karyawan sudah bercampur, baik secara gender, suku, ras, dan kultur. Tak sedikit pula perusahaan yang sukses dimotori oleh karyawan-karyawan yang latar belakangnya beragam. Pemimpin yang bijaksana akan berusaha untuk memenuhi hal ini semampunya. Kompetisi, yakni sebuah dorongan konstan untuk menyelesaikan tugas lebih cepat, lebih baik, dan lebih murah merupakan sebuah mandat yang kita coba pelajari dan laksanakan secara efektif dengan adanya perbedaan di kantor. Sebuah perusahaan yang berusaha menggabungkan dan mengapresiasi perbedaan ke dalam kultur perusahaannya akan membuat dirinya lebih kuat dan memiliki daya bertahan yang lebih baik.
Bangun Komitmen yang Baik
Bangun dan buktikan bahwa Anda memiliki komitmen. Rancang rencana yang masuk akan dan meyakinkan untuk mencapai tujuan akhir Anda. Jangan lupa untuk membuat tabel waktu yang masuk akal untuk merampungkan tujuan tersebut.
Selesaikan Pekerjaan
Kebanyakan pimpinan senang mengutarakan rencana besar mereka, tapi berapa banyak dari para bos ini yang benar-benar bisa menyelesaikan apa yang mereka katakan? Pimpinan yang tak bisa menyelesaikan atau membuktikan perkataannya akan kehilangan kepercayaan dari anak buah dan pelanggannya. Kemampuan untuk menyelesaikan tugas dan hal-hal yang dikatakan sangat krusial. Cobalah untuk membangun tujuan dan ukur kemampuan Anda untuk bisa menyelesaikannya.
Apresiasi Tulus
Seorang pimpinan harus bisa bersikap tegas, sekaligus juga bisa mengayomi dan bijaksana. Jika ada anak buah yang mampu menyelesaikan target, Anda pun harus bisa menyampaikan apresiasi Anda kepadanya. Pimpinan yang memiliki pandangan ke depan harus bisa dan mau memberikan pujian dengan imbalan setimpal yang benar-benar diwujudkan, seperti promosi, kenaikan gaji, bonus, dan lainnya. Hal semacam ini akan memotivasi karyawan, tak hanya untuk membuat produktivitas mereka meningkat, tapi juga keinginan untuk setia kepada perusahaan lebih lama.
Kemauan untuk Terus Belajar
Tak sedikit eksekutif bisnis percaya bahwa kemampuan kepemimpinan datang dari sebuah pencerahan atau hadiah dari langit. Tentu, ide-ide bagus bisa datang kepada kita begitu saja, namun, untuk menjadi seorang pemimpin yang hebat, ia harus mau untuk terus belajar. Bacalah buku mengenai kepemimpinan yang efektif, datangi seminar, atau apa pun itu. Akan butuh kerja keras dan upaya, namun akan menjadi keuntungan untuk Anda di kemudian hari.

sumber : http://informasidantips.com/search/pemimpin+yang+baik+dan+berhasil/

Menjadi pemimpin yang rendah hati

Seorang pemimpin dalam bidang apapun, apakah dalam bisnis, pemerintahan, mayarakat maupun lainnya, sebaiknya menyadari bahwa kedudukan dan jabatan yang disandangnya sesungguhnya adalah amanah yang harus dipertanggungjawabkan, baik kepada anggota yang dipimpinnya maupun kepada Tuhan. Maka ketika berhasil menduduki posisi pimpinan, apakah dalam pemerintahan, Bisnis, masyarakat, maupun organisasi lainnya, sebaiknya tidak melalaikan amanah sebagai pemimpin yang melayani anggota dan masyarakat yang dipimpinnya. Seorang pemimpin, perlu mengembangkan sikap kepemimpinan yang melayani atau dalam istilahnya sekarang adalah "servant leader" .

Sayangnya dewasa ini banyak sekali pemimpin yang kurang menyadari amanahnya dan lebih berorientasi pada tujuan pragmatisme dan nilai-nilai kemewahan seperti mengejar harta kekayaan. Pemimpin yang berorientasi pada nilai-nilai kemewahan dan materialisme, akan cenderung dikendalikan oleh nafsu dan ego pribadinya. Maka tidak heran ketika sedang memegang kekuasaan, yang dipikirkan adalah apa yang dapat diambil dengan posisinya saat ini, apa yang
dapat diperoleh bagi keuntungannya dari orang lain, bukan bertanya apa kebaikan yang dapat diberikan pada orang lain.

Pemimpin yang berorientasi pada nilai-nilai materialisme dan kemewahan duniawi, cenderung mudah menyalahgunakan kekuasaan untuk tujuan kepentingan pribadinya, untuk tujuan kekayaan harta. Bagaimana akhir kehidupan mereka? Banyak diantara mereka yang masa tuanya tidak hidup damai, malah gundah gulana karena dijerat hukum. Karena sesungguhnya meraih kemuliaan dengan dibungkus materi hanyalah semu dan tipuan belaka.

Pemimpin seperti ini menganggap bahwa melayani orang lain dirasakan sebagai suatu kerendahan baginya, seolah yang harus melakukan adalah orang-orang rendahan. Padahal melayani inilah sesungguhnya misi mulia yang sebenarnya diamanahkan Allah kepada setiap hamba-Nya yang hidup di dunia ini, sebagai "Khalifah" di bumi.

Menjadi pemimpin yang rendah hati dan mengedepankan kesederhanaan adalah landasan bagi keberhasilan yang penuh makna. Dalam dunia bisnis misalnya, kita dapat belajar dari para pemimpin bisnis atau CEO dunia seperti Konosuke Matsushita, Soichiro Honda, Anita Rhodick dan lainnya. Dalam kehidupan kita mengenal para pelopor kehidupan seperti Mahadma Gandhi, Bunda Therea, Imam Al-Gazali dan lain sebagainya. Mendengar nama-nama mereka semua sungguh menggetarkan hati kita semua. Apakah mereka semuanya berhasil karena kepemimpinan dengan kemewahannya ? Belajar dari kisah sukses mereka, kita akan menemukan sikap yang rendah hati, sikap sederhana dan senang melayani orang lain. Mereka senang mengabdikan hidupnya untuk melayani dan menyumbangkan hartanya untuk kemanusiaan. Kebajikan yang diwariskan dari kepemimpinan menjadikan nama-nama mereka dikenang harum sampai sekarang.

Memang tidak mudah untuk selalu rendah hati dan memiliki mentalitas melayani dari hati. Apalagi kalau kita memiliki kedudukan sebagai eksekutif, CEO, pemimpin Bisnis, pemimpin pemerintahan, pemimpin masyarakat atau pemimpimpin lainnya yang memiliki kesempatan dilayani dengan kemewahan yang terbuka di depan mata. Kalau manusia terjebak pada dorongan memperturutkan kepentingan nafsu duniawi dan egoisme pribadi semata, pasti akan mementingkan kepentingan sendiri dan maunya justru dilayani dengan kemewahannya.


Seorang pemimpin yang rendah hati dalam bekerja ia akan senantiasa berpikir bagaimana dapat mensejahterakan anggota yang dipimpinnya. Pemimpin yang baik dapat menjadi teladan dan menginspirasi anggotanya untuk mengembangkan nilai-nilai pelayanan dari dalam hati. Sehingga anggota organisasipun dalam bekerja juga berpikir bagaimana bisa memberikan layanan terbaik, memberikan kontribusi terbaik melalui peran pekerjaannya dalam organisasinya. Karena setiap orang yang melayani dengan ikhlas berarti telah berpartisipasi menebar rahmat ke seluruh alam. Itulah tugas terhormat seorang pemimpin.

Menjadi pemimpin yang rendah hati memerlukan kesadaran kita untuk mau melakukan transformasi diri dengan mengubah pusat diri yang sebelumnya egoisme dan hawa nafsu, diganti dengan kebeningan hati nurani. SEMOGA BERMANFAAT !


Disadur dari :Buku "The Art of Life Revolution" dan Buku "Heart Revolution, Revolusi Hati Nurani", karya Eko Jalu Santoso seorang founder motivasi Indonesia.

sumber : http://niatkjx.blogspot.com/2009/10/artikel-menjadi-seorang-pemimpin-yg.html

What Makes a Good Leader

It goes without saying that good leadership is crucial to any successful business. But, what makes a good leader and how can someone develop himself or herself into a good leader if they are not one to begin with? The answer is that there are many factors that contribute to good leadership. And, whether someone is naturally a good leader or not, anyone can become a good leader.
Get To Talking
One of those factors of good leadership is communication. Communication is one of the most key elements of leadership. Good communication skills need to be learned to effectively become a good leader or manager. When communication occurs, as a leader, you will be able to accurately convey your ideas and thoughts to those that work for you. In fact, simply being able to convey these things in the first place, much less accurately, puts you in the right direction for leadership. If employees have no idea what is on your mind, your leadership is going to falter. Employees are not typically mind readers.
If there is a problem a certain employee is experiencing, good communication can filter the problem out. You, as a leader, can dissect the problem and offer solutions in various ways.
Ideas that are given to employees work both ways, as well. Employees can give helpful feedback and generate new ideas to you that help the company as well, when good communication is present.
Get Something Moving
Motivation is another variable that plays into good leadership. Employees tend to stagnate when motivation decreases and it will decrease, without proper motivation. Many leaders try to motivate the old-fashioned way through fear. (Do what I say or something bad will happen) This is not advisable, since it tends to only deliver short-term results and cause even less competent work in the long run, due to resentment resulting from the fear tactics.
Instead, try adding challenges for employees. A fresh challenge always adds excitement and spawns creativity. Challenge your employees with tasks that may be slightly out of their range and let them at it! This increases motivation.
If they run into a snag, guide them towards a solution but don't offer the actual solution outright. Coach them into discovering the solution themselves. Once they have, their self-esteem will rise, thereby raising their motivation level.
Two Heads Are Better Than One
Teamwork is always something to consider when striving to become a good leader. This means not only teaching your employees to work together but to become part of the team yourself.
Use others potential. Many times, employees potential is wasted. A good leader recognizes that his or her employees are more than just employees, they are people too. These people have lives outside of work where they have to make decisions on a daily basis, from how to deal with house payments, to car bills, to raising children, to uncountable tasks in everyday lives. Yet, at work, their decision making skills are not trusted enough to choose what type of toner needs to be ordered for a set of printers.
The point here is that employees need to be trusted to do more. A good leader doesn't manage every single detail. Use others potential to your benefit. You will find that you have become a better leader for it.
Back to School
As always, increasing your education is definitely a good thing when trying to improve leadership, but the school that really needs to be brought at attention here is the kind of school that you don't get a degree for.
Take the time to learn as much about your position of being a leader as possible. Do some reading at the nearest bookstore. Talk to other leaders and see how they do things; trade notes. The more you continually evaluate yourself and your practices and search for as much information on leadership as possible, the more you will be able to keep up with changing times and the better leader you will be for it.

By : Myron Curry

Sumber : BusinessTrainingMedia.com